Verimlilik bir zaman periyodunda kişi başına yapılan üretim miktarıdır. Verimlilik=(Üretim miktarı/Vardiya)/(İşçi sayısı/Vardiya) şeklinde formüle edilir. Yüksek verim her devirde,her yerde,her üreticinin tabi konfeksiyoncuların esas amacı olmuştur.Malzeme ve ürün kalitesini düşürmeden.işçiyi aşırı zorlamadan.işletme vasıtalarını hasara sokmadan ve maliyeti arttırmadan verimliliği yükseltmek büyük bir maharet ister.Konfeksiyoncular bilirler ki,verimlilik çok çeşitli faktörlere bağlı olarak artar veya azalır. Bu faktörlerden en önemlileri şunlardır:
İşçi ve yönetici personelin(patron dahil)kalifiyelik derecesi Makina ve teçhizatın yaşı,durumu ve otomatizasyon derecesi Çalışma metotları
İş akışı organizasyonu
Ücret sistemi
Ürün modeli
Makina ve teçhizatta aksaklık önleme bakımı İşçi devamsızlığı ve işçi sirkülasyonu
Hammadde ve aksesuar tedariki
İthalat,ihracat ve teşvikle ilgili bürokrasi
Yönetimin Rolü
Örgütsel verimliliğin arttırılması öncelikle yöneticilerin sorumluluğundadır. Yöneticilerin tutumlarına, politikalarına ve en önemlisi uygulamalı çalışmalarına bağlı olarak verimlilik programları başarılı olur veya olmaz. Yöneticinin rolü iki alanı içerir:
-İş ve bu işin örgütleme ve uygulama biçimi -İşçiler ve çalıştıkları ortam; diğer bir deyişle üretken bir çalışma, fırsatların sağlanması Önderlerin kişisel özellikleri, astların davranışları, gereksinimleri ve diğer kişisel özellikleri, örgütün amaçları, yapısı, yapılacak görevlerin nitelikleri, toplumsal, ekonomik ve siyasal ortam değişkendir. Yöneticinin yaptığı işler
Yöneticiler sınırlı zamanda pekçok işi yapmak durumundadır.Bazı işler yaşamsal önemde, bazıları da ertelenebilir önemdedir.Yöneticinin temel sorunu önemsiz ve zaman öğüten işlerden sıyrılarak önemli işler üzerinde yoğunlaşabilmeleridir.İşleri beş grupta toplamak mümkündür: 1-Kritik işler
2-Ajanda işleri
3-Planlaması gereken işler
4-Günlük işler
5-Özel işler
Zamanı etkili kullanma yöntemleri
Zamanı etkili kullanmak için yöneticilerin; Özellikle Kendini Yönetmeyi Bilmesi
Planlamaya Önem Vermesi
Öncelikleri Belirlemesi
Kendini Örgütlemesi
Kesintileri Ortadan Kaldırması
Yetki Devrini Gerçekleştirmesi
Zamanı Programlaması
Astların Zamanını Yönetmesi
İşte Yoğunlaşması
Başlanılan İşi Bitirmesi ve
Sekreterini Etkili Kılması gereklidir.
Ege Ünv. Tekstil. Müh.
(Turan Atılgan)
VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA YOLLARI
Verimlilik artışı için değişik uygulamalar söz konusudur:
Çalışma hızının arttırılması
Teknolojinin geliştirilmesi
Yönetim metot ve tekniklerinin geliştirilmesi
Verimlilik artışı genelde işletme yöntemi, işletme yapısı, pazarlama, malzemeler, teknoloji, tesisin yapısı ve eğitim düzeyi gibi akıla ve bilimsel çalışmalara bağlıdır.
Verimlilik arttırıcı teknikler Etkisi(%)
Çalışanların işbaşı eğitimi 15
Mühendislik uygulamaları 14
İşgücü planlaması 12
Kalite kontrolü 11
Yenileme yatırımları 10
Teşvik sistemleri 10
Direk ve indirek işçilik standartlarının 8
Gelişmesi ve kontrolü
Çalışma koşullarını iyileştirilmesi 7
Envanter kontrolü ve yöntemlerinin 5
geliştirilmesi
Yönetim metot ve teknikleri, iş etüdü, yöneylem araştırmaları, organizasyon gibi çeşitli konuları kapsar.Teknolojik yenilikler ise temelde bir kaynak sorunu olup işletmelerin ihtiyacına göre kısa ya da uzun dönem yatırımlarına göre gerçekleştirilebilir.İşletme yönetimleri uygulamadan önce, üretim azalışına yol açan faktörleri incelemesi gerekir.Türkiye’de verimlilik araştırmalarını genelde büyük ve orta ölçekli işletmeler yapmaktadır.Küçük ölçekli işletmelerimiz bu konuya yeterince önem vermemektedir.
Türkiye için yapılan bir araştırmada verimi düşüren faktörler ve oranları aşağıdaki tabloda verilmiştir:
Faktörler Verimi düşürme(%)
1.Girdilerin kalitesi 14,4
2.Kalifiye işgücü noksanlığı 14
3.Tesis içi teknolojik sorunlar 13,7
4.Ücret ve teşvik sist. yetersizliği 12,6
5.İşgücü planlamasının iyi olmaması 10
6.Enerji yetersizliliği 10,6
7.Malzeme akış sistemlerindeki aksaklıklar 10,3
8.Bakım,onarım,yedek parça sorunları 8,6
9.Diğerleri 4,8
tekstilbilgi.com
