1.1. GLOBALLEşME VE GLOBAL HAZIR GİYİM TİCARETİ
90’ların ortalarına kadar, bir ülke sÕQÕrlar aúan operasyonlara
veya firmalara, uluslararasÕ veya çokuluslu denilmekteydi. Ancak, geliúen
iletiúim ve ulaúWÕrma imkanlarÕ, operasyonlarÕ veya firmalarÕ, bir – iki ülke
arasÕnda cereyan eden iliúkiler a÷Õ olmaktan çÕkarÕp, gerçek anlamda
VÕQÕrlarÕn anlamÕQÕ yitirdi÷i, tüm dünya çapÕnda geliúen olaylar zincirinin bir
parçasÕ haline getirdi. ArtÕk iú süreçleri, ulus sÕQÕrlarÕndan ba÷ÕmsÕz
tasarlanmakta mümkün kÕlan teknolojik geliúmeler, her geçen gün
daha da hÕzlanmakta, daha önce globalleúmesi hayal bile edilmeyen
konular, tüm dünyanÕn gündemine oturmaktadÕr. Bugün artÕk iúletmeler,
rekabet avantajlarÕQÕ sürdürebilmek için, hem tedarik alanÕnda, hem de
müúteri alanÕnda global alternatifler üzerinde durmaktadÕrlar. ‘Yerel’ ve
‘yakÕn’ kavramlarınınn yerine, ‘maliyet avantajÕ’ ve ‘karlÕOÕk’ kavramlarÕ ön
plana çÕkmaktadÕr. øúletmelerin, dikkate de÷er bir maliyet iyileútirmesi veya
kar artÕUÕPÕ için, dünyanÕn herhangi bir yerine gidip ofis açabilecek duruma
geldi÷i gözlemlenmektedir.9
Czinkota, Ronkainen ve Tarrant (1995:12-14), müúterilerin, pazarÕn
ve kanallarÕn globalleúti÷i dünyada, iú yapma biçimlerinin de globalleúmek
zorunda kaldÕ÷ÕQÕ belirtmektedir.
1970’lerden bu yana ve özellikle do÷u blo÷unun çözülmesinden
sonra, dünya ticaretinin geliúmesi yönünde çok önemli geliúmelere tanÕk
olundu. Bu kimi ülkeler ve sektörleri için uluslararasÕ arenada yeni fÕrsatlar
do÷ururken kimileri için yeni tehlikeler yarattÕ.
Sektörlerin globalleúmesini hÕzlandÕran faktörler arasÕnda ilk olarak,
ulaúÕm ve iletiúim alanÕndaki teknolojik geliúmelerin ülkeler arasÕnda
da÷ÕWÕPÕ zorlaúWÕran engelleri önemli ölçüde ortadan kaldÕrmasÕ sayÕlabilir.
Özellikle son yÕllarda geliúen internet a÷Õ sayesinde, önceleri günlerle ifade
edilen iletiúim ve bilgi ulaúWÕrma süreleri, saniyelerle ifade edilebilecek
düzeye geriledi.
Verimlili÷i önemli boyutlarda artÕran üretim teknolojilerindeki
geliúmeler ve buna paralel bir hÕzda geliúen yönetim teknikleri sayesinde
KÕzla artan üretim miktarlarÕ karúÕVÕnda yeni pazarlar arayan yerel
sanayiciler, eskisinden daha fazla yurt dÕúÕ pazarlara ihtiyaç duymaya
baúladÕlar.
Geliúen teknoloji ve iletiúim imkanlarÕ, dünya üzerindeki tercihlerin
giderek daha çok birbirine benzer hale gelmesine sebep olmaktadÕr. Bu da
yerel talebi etkilemekte ve ulusal farklarÕn azaldÕ÷Õ bir global pazar
yapÕVÕna gidiúi hÕzlandÕrmaktadÕr. (Levitt, 1983)
UluslararasÕ ticarete engel olan kimi yasal düzenlemeler de,
geçti÷imiz yÕllarda, serbest ticaretin yayÕlmasÕ yönünde de÷Lúimlere
X÷ramÕúWÕr. GATT (General Agreements on Tariffs and Trade) anlaúmasÕ
ile baúlayan serbest ticaretin tüm dünyaya yayÕlmasÕ süreci, Dünya Ticaret
Örgütünün kurulmasÕ ve neredeyse bütün ülkelerin bu örgüte üye
olmalarÕyla, kurumsallaúma sürecine girmiútir. Ticaretin global düzeyde10
engelsiz yürütülmesi, global zenginli÷in eúit da÷ÕOÕPÕQÕn da önünü
açacaktÕr. (Pitroda, 1997)
Böyle bir pazar formasyonu, öncelikle dünya hazÕr giyim devlerinin
daha da büyümelerinin önünü açmaktadÕr. Dünya Ticaret Örgütünün 2003
ÕOÕ istatistiklerine göre, global hazÕr giyim sektörünün toplam ticaret hacmi
226 milyar USD düzeyine ulaúPÕúWÕr.
Nitekim, globalleúmeye en hÕzlÕ uyum gösteren úirketlerin baúÕnda,
global hazÕr giyim úirketlerinin geldi÷i görülmektedir. Örne÷in, Amerikan
Levi Strauss firmasÕ, bir kÕVÕm ürünlerinin tasarÕPÕQÕ Brüksel’de yapmakta,
kumaúlarÕQÕ øtalya’dan almakta, etiketlerini Hong Kong’dan getirtmekte,
hazÕr giyimini Türkiye’de yaptÕUÕp, ardÕndan çeúitli ülkelerdeki da÷ÕWÕm
noktalarÕna ulaúWÕrmaktadÕr. Bu süreç, uluslararasÕ olmaktan öte, global
olarak tasarlanmÕú olan ve yürütülen bir süreçtir.
Globalleúmenin fÕrsatlarÕndan yararlanmak ve global aktör olmak
isteyen özellikle Türk úirketlerinin, bu hacmi büyütmeye ve daha büyük
pay almaya yönelik hazÕrlÕklarÕQÕ yo÷unlaúWÕrmalarÕ gerekmektedir.11
1.2. TÜRK HAZIR Gø<øM SEKTÖRÜNÜN GLOBAL REKABET
YETENEöø1øN GLOBAL PAZARLAMA UYGULAMALARIYLA
GELøù7ø5øLMESø
Globalleúen dünya ticaretiyle birlikte, ülkelerin kalkÕnmalarÕnda,
global rekabete açÕk sektörlerin giderek daha fazla rol almaya baúladÕ÷Õ
gözlemlenmektedir. Ulusal kalkÕnmanÕn baú aktörleri, global pazarda
rekabet avantajÕna sahip sektörlerdir.
Türk hazÕr giyim sektörü, Türkiye ekonomisinin önde gelen
sektörlerinden biridir. Sektör, 30.000 iúyerindeki 2 milyon çalÕúanÕyla,
Türkiye'de istihdamÕn önemli bir bölümünü sa÷lamaktadÕr. (TGSD, 2004)
Sektörün ihracat kapasitesi ve uluslar arasÕ rekabet gücü yüksektir.
Hammadde olanaklarÕ bakÕPÕndan, gerek pamuk üreticili÷i, gerek iplik
tesisleri, gerekse tekstil sektörünün bilinen gücü dolayÕVÕyla dikey
entegrasyonda önemli boyutlara ulaúPÕú bir alt yapÕya sahiptir.
Türk hazÕr giyim sektörü, úu anda dünyadaki rakipleri arasÕnda
kalitesi ve kapasitesi ile ilk sÕralarda yer almaktadÕr. Türkiye, 80'lerin
ortalarÕndan itibaren, Avrupa'nÕn yüksek iúçilik ücretleri yüzünden terk
etmeye baúladÕ÷Õ bu sektöre, öncelikle düúük iúçilik ücreti avantajÕyla
girmiútir. Ancak, uzak do÷udaki geliúmekte olan ülkelerin, 90'larÕn
baúÕndan itibaren sektöre girmeye baúlamalarÕyla birlikte, düúük iúçilik
ücretleri, Türkiye için bir rekabet avantajÕ olmaktan çÕkmaya baúlamÕúWÕr.
Türkiye artÕk, co÷rafi yakÕnlÕk, hÕzlÕ teslimat olanaklarÕ ve yetiúmiú iú gücü
varlÕ÷Õ dolayÕVÕyla sipariú almaya ve üretim yapmaya devam
edebilmektedir. BatÕOÕ büyük alÕFÕ firmalar, uzak do÷uda yaptÕramadÕklarÕ
zor modelli ürünleri, çok hÕzlÕ üretilmesi gereken repete (tekrar) sipariúleri
Türkiye'de yaptÕrmayÕ tercih etmektedirler.12
BatÕOÕ ülkelerin Türkiye'yi tercih etmelerinin bir di÷er nedeni,
Türkiye'nin tekstil sektöründe, hazÕr giyim yan sanayisinde ve lojistikte de
çok önemli mesafeler almÕú olmasÕGÕr. Uzak do÷u ülkelerinde, çok ucuz
Lúçiliklerle büyük hazÕr giyim üretim tesisleri bulmak mümkün olmaktadÕr.
Ancak, hazÕr giyim yan sanayisinde ve lojistikteki çok önemli alt yapÕ
eksiklikleri, üretimi zora sokmakta, lojistik yükünü alÕFÕQÕn omuzlarÕnda
EÕrakmaktadÕr.
Türk hazÕr giyim sektörü, yetiúmiú insan gücü ve geliúmiú alt
yapÕVÕyla, dünya pazarlarÕna aracÕVÕz açÕlmaya hazÕrdÕr. Ancak, gerek
piyasadaki çok güçlü ve iyi organize olmuú batÕOÕ alÕFÕlarÕn ve yine çok
güçlü batÕOÕ markalarÕn hakimiyetleri, bu açÕOÕPÕn yapÕlmasÕQÕ
zorlaúWÕrmaktadÕr.
Türkiye'de, üretimde yetiúmiú insan gücü mevcudiyeti söz konusu
iken, pazarlamada ve özellikle global pazarlamada yetiúmiú insan gücü
eksikli÷i bulunmaktadÕr. Sektör yatÕUÕmcÕlarÕ, 90'larÕn ortalarÕndan itibaren
kendi markalarÕQÕ yaratÕp batÕ piyasalarÕna açÕlmaktan bahsetmektedir.
Ancak bunu úimdiye kadar kÕsmen baúarabilmiú firma sayÕVÕ, geliúmiú
ülkelere oranla, oldukça sÕQÕrlÕ sayÕdadÕr.
Bu eksiklik, sektördeki sivil toplum kuruluúlarÕ tarafÕndan da dile
getirilmektedir. Türkiye Giyim Sanayicileri Derne÷inin (TGSD) yayÕnladÕ÷Õ,
MayÕs 2002 basÕn bülteninde, bu konuya temas edilerek: "UluslararasÕ
satÕú noktalarÕnda, kendi markalarÕPÕz ile etkili olmak üzere bir strateji
oluúturulmasÕúarttÕr" denilmektedir.
Bugüne kadar süregelen benzeri tartÕúmalarÕn arkasÕndaki temel
kabul, Türkiye’nin bir üretici/fasoncu ülke oldu÷u, fasonculuktan çÕNÕúÕn ise
markalaúma ile olabilece÷idir. Bugün artÕk bu temel kabulün sÕQÕrlarÕQÕn
ötesine geçmek gerekmektedir. Bu düúünsel açÕOÕm ise, sadece marka
yaratma tartÕúmalarÕ çerçevesinde kalmayÕp, sektörün etkinlik sÕQÕrlarÕQÕ
global çerçevede ve çok boyutlu düúünerek yakalanabilir.13
Globalleúen iú süreçleri, çok de÷Lúik alanlarda, global ölçekte
uzmanlaúma ve global aktör olma fÕrsatÕQÕ sunmaktadÕr. HazÕr giyim
sektörünün iú süreçlerinde global ölçekte uzmanlaúacak Türk firmalarÕ,
markalaúmanÕn yanÕ sÕra, çok farklÕ alanlarda da kendilerine global rekabet
avantajÕ getirebilecek açÕOÕmlar yakalayabileceklerdir. Mevcut güçlü
altyapÕQÕn üstüne inúa edilecek bu açÕOÕmlarÕ de÷erlendirmekte en çok
faydalanÕlacak araç, global pazarlama disiplinidir. Global pazarlama
perspektifi olmaksÕ]Õn yapÕlacak açÕOÕmlar, global arenadaki güçlü ve
deneyimli rakiplerin karúÕVÕna savunmasÕz ve deneyimsiz çÕkmak anlamÕna
gelecektir.14
1.3. ÇALIùMANIN YAPISI
Bu çalÕúmada, Türk hazÕr giyim sektörünün global rekabet
potansiyelinin bulundu÷u; sektörün içerisinden, global pazarlama
perspektifiyle geliútirilecek stratejiler do÷rultusunda, global rekabette önder
konuma geçebilecek úirketler çÕkabilece÷i hususu, temel tez olarak
Lúlenmektedir.
Bu amaçla, sektörde uzun yÕllardÕr var olan, bu çalÕúmanÕn
yazarÕQÕn da sektör profesyoneli olarak do÷rudan katÕOÕmcÕVÕ oldu÷u, global
pazarlarda etkin olma tartÕúmalarÕ, global pazarlama disiplini çerçevesinde
ele alÕnmaktadÕr. Sektörde faaliyet gösteren giriúimci ve yöneticilere,
global pazarlama literatüründeki son geliúmeler dikkate alÕnarak
hazÕrlanan, uygulamaya yönelik global pazarlama stratejileri önerisi
sunulacaktÕr.
ÇalÕúmanÕn takibeden bölümünde, global pazarlama disiplininin
tanÕWÕPÕna ve bir uygulama çerçevesi önerisine yer verilmektedir. Bu
bölümün içeri÷ini, global pazarlamanÕn getirileri, rekabet analizi yöntemleri,
girilecek pazarÕn seçimi, pazara giriú stratejileri ve pazarda büyüme
stratejileri oluúturmaktadÕr. Önerilen uygulama çerçevesi modeli,
literatürden aktarÕlan bilgilerin, süreç yaklaúÕPÕ ile yeniden derlenmesiyle
oluúturulmuútur.
ÇalÕúmanÕn üçüncü bölümünde, ikinci bölümde ortaya konan
uygulama süreci adÕmlarÕ takip edilerek, öncelikle sektörün global vizyonu
tartÕúÕlmaktadÕr. ArdÕndan, dünyada ve Türkiye’de hazÕr giyim sektörünün
global rekabet durumu STEP analiz çerçevesinde irdelenmekte, SWOT
analizi ile de, güçlü ve zayÕf yönler ile fÕrsat ve tehditler ortaya15
konmaktadÕr. Bu analizlerin sonuçlarÕ paralelinde, sektöre, hedef pazarlara
giriú ve pazarda büyüme stratejileri önerilmektedir. Son aúamada, global
geliúimin gözden geçirilmesi ve vizyonun güncellenmesine yönelik
önerilere yer verilmektedir.
ÇalÕúmanÕn sonuç bölümünde, uygulamanÕn sonuçlarÕna ve tezin
genel sonucuna yer verilmektedir. Uygulama ba÷lamÕnda yapÕlan analiz ve
de÷erlendirmeler sonucunda, Türk hazÕr giyim sektörünün global aktör
oÕkarma potansiyelinin bulundu÷u kanÕVÕna varÕlmÕúWÕr. Tezin genel sonucu
olarak ise, ulusumuzun zenginleúmesinde rol oynayacak global aktörlerin
yaratÕlmasÕnda global pazarlamanÕn, sundu÷u teorik çerçeveler ve
uygulama yöntemleri ile, úirketlerimize yardÕmcÕ olacak en önemli disiplin
oldu÷u kanÕVÕ dile getirilmektedir.
Bu çalÕúmanÕn sonucunda ortaya konan stratejiler, sektör
çevrelerinde tartÕúÕOÕp, aynen veya kÕsmen kabul görebilecek, úirketlerde
bu stratejileri uygulamaya yönelik planlar oluúturulabilecektir. ÇalÕúmada,
global pazarlama literatüründen yapÕlan alÕntÕlar ve global pazarlama
uygulamasÕQÕn getirilerine yapÕlan vurgular nedeniyle, sektör çevrelerinde,
global pazarlama disiplinine olan ilgi artabilecektir. Önerilen stratejilerin
uygulamasÕna yönelinmesi durumunda, sektör kuruluúlarÕ tarafÕndan;
stratejilerin gerçekleútirilmesi için gereken ortamÕn hazÕrlanmasÕna yönelik
devlet ve hükümet politikalarÕQÕn oluúturulmasÕ için; kamuoyu, ilgili kurum
ve kuruluúlar nezdinde çalÕúmalar da baúlatÕlabilecektir.16
BÖLÜM 2
GLOBAL PAZARLAMA ødøN UYGULAMA
ÇERÇEVESø17
BÖLÜM 3
TÜRK HAZIR Gø<øM SEKTÖRÜNÜN
GLOBALLEùME SÜRECø VE GLOBAL
PAZARLAMA STRATEJøLERø18
BÖLÜM 4
SONUÇ: GLOBAL AKTÖR OLMAK ødøN GLOBAL
PAZARLAMA
4.1. TÜRK HAZIR Gø<øM SEKTÖRÜNÜN GLOBAL AKTÖR
ÇIKARMA POTANSøYELø BULUNMAKTADIR
Türkiye, global hazÕr giyim sektöründe, üretimden satÕúlar dikkate
alÕndÕ÷Õnda, Çin’den sonra gelen, ikinci büyük üretici ülkedir. Bu gücü
elinde tutan Türkiye, global pazarlarda etkin olabilecek úirketleri
oÕkartabilecek altyapÕya sahiptir. Türkiye’nin global pazarlarda öne çÕkan
aktörlere sahip olmasÕ, ülkenin zenginli÷ini sa÷layacak en önemli husustur.
Türkiye’nin global etkinlik açÕVÕndan umut ba÷layabilece÷i en önde
gelen sektör olan hazÕr giyim sektörünün, ülkenin zenginleúmesi
açÕVÕndan, global aktörler yaratma zorunlulu÷u bulunmaktadÕr. Bu süreçte
atÕlacak ilk adÕm, global pazarlama perspektifiyle geliútirilecek, nihai
Dúamada global bir aktör olmayÕ amaçlayan, global vizyonun
tanÕmlanmasÕGÕr.
YaptÕ÷ÕPÕz rekabet analizinin sonuçlarÕ, her yönüyle, sektörün
rekabet edebilirli÷ini ortaya çÕkmÕúWÕr. Ancak, global pazarlara
baktÕ÷ÕPÕzda, henüz hazÕr giyim pazarlarÕQÕn global aktörleri arasÕnda Türk
firmalarÕ bulunmamaktadÕr. Halen, Alman, øngiliz ve AmerikalÕ firmalar,
global pazarlarÕn hakimleri konumundadÕr. Bu ülkelerden gelen firmalar,
rekabet avantajlarÕQÕ üretimden de÷il, üretim geçmiúlerine dayanan,19
ürettirme becerilerinden ve pazarlama etkinliklerinden almaktadÕrlar.
Türkiye de artÕk bu yöne yönelmelidir. Bununla birlikte, global geliúme
DúamalarÕ bakÕPÕndan úirketlerimiz, henüz uluslararasÕ pazarlama
DúamasÕnda oldu÷undan, alÕnmasÕ gereken daha çok yol bulunmaktadÕr.
Uygulamada da ortaya koydu÷umuz gibi, úirketlerimiz, global
pazarlarda söz sahibi olmak için, sektör çevrelerinde tartÕúÕlageldi÷i üzere,
sadece üretimcilikle fasondan çÕNÕp markalaúma yolunu tercih etmek
zorunda de÷ildirler. Bunun yanÕ sÕra, global tedarik organizasyonu yoluyla,
ya da ma÷azacÕOÕkta uzmanlaúmak yoluyla da global aktör çÕkarabilir.
Fasonculuktan çÕNÕúta öncelikli hedef pazarÕPÕz, orta vadede üyesi
olmayÕ öngördü÷ümüz, Avrupa Birli÷i pazarÕGÕr. Tercih edilen seçene÷e
göre, pazara giriúte ve pazarda uygulanacak stratejiler, global sektörün
güncel durumu ve yaúanan geliúmelerin trendi do÷rultusunda ilgili
bölümlerde detaylarÕyla önerilmiú bulunmaktadÕr.
Pazara yerleúilmesi ve pazarda belli bir baúarÕQÕn elde
edilmesinden sonra, global büyüme sürecinde gündeme, ülke / pazar
açÕOÕmlarÕ gelecektir. Burada sektörümüz aktörleri için önerimiz, öncelikle
belli bir ülkeyi seçip o ülkeye odaklanÕlmasÕGÕr. ølk ülkede yakalanÕlan belli
bir baúarÕndan sonra di÷er ülke pazarlarÕ denenmelidir.
PazarlarÕn yanÕ sÕra, pazar dÕúÕ büyüme alanlarÕ da unutulmamalÕGÕr. Önümüzdeki yÕllarda, tasarÕm, CAD/CAM, know-how, moda
yaratma, her zamankinden daha önemli hale gelecektir. Bu alanlardaki
geliúmeleri yakÕndan takip edebilmek ve rekabet avantajÕ yakalamak için,
stratejik iúbirlikleri, alternatif bir yöntem olarak göz önünde tutulmalÕGÕr.
Tüm bu alanlarda baúarÕOÕ olunmasÕyla birlikte gelinecek nokta,
global bir úirket yapÕVÕQÕn do÷ru tasarlanmasÕ noktasÕGÕr. Geliúme
DúamalarÕ modeli do÷rultusunda, gelece÷i görerek, sektöre yön veren
dünya úehirlerinde, çok merkezli olarak yapÕlandÕUÕlacak úirketler, sa÷OÕklÕ
ve hÕzlÕ büyümenin sa÷lam temellerini atmÕú olacaklardÕr.20
4.2. GLOBAL AKTÖR OLMAK ødøN GLOBAL PAZARLAMA
AÇILIMLARI
Günümüzde yaúadÕ÷ÕPÕz, gerek teknoloji alanÕndaki geliúmeler,
gerekse uluslararasÕ ticaretin serbestleúmesi yönündeki yasal
düzenlemeler, global ticaretin önünü alabildi÷ine açmaktadÕr. UluslarÕn
zenginli÷i ise, giderek daha fazla, o uluslarÕn ba÷UÕndan çÕkan global
aktörlerin çoklu÷uyla do÷rudan ilgili bulunmaktadÕr.
Global açÕOÕPÕ gerçekleútirebilmek için, global pazarlamanÕn
sundu÷u teorik çerçeveler ve uygulama yöntemleri, úirketlerimize yardÕmcÕ
olacak birincil araçlardÕr. Uygulama süreci önerimizde, literatürden seçerek
bir araya getirdi÷imiz araçlarla oluúturdu÷umuz uygulama süreci, teoriyi
prati÷e dökmek isteyen uygulamacÕlar için bir uygulama rehberi
niteli÷indedir.
Globalleúen ticaretin sunduklarÕndan yararlanmak ve global aktör
olmak isteyen özellikle Türk úirketlerinin, global bir vizyona ve global
stratejilere ihtiyacÕ bulunmaktadÕr. Baúta hazÕr giyim sektörümüz olmak
üzere, tüm sektörlerimiz, global pazarlama perspektifini kazanÕp, global
stratejiyi do÷ru anlayÕp, global vizyonlarÕQÕ formüle etmek durumundadÕr.
ùirketlerin, dünya üzerindeki tüm faaliyetlerini bütünleútirme
düúüncesi üzerine kurulu global strateji düúüncesi, ülkeler arasÕndaki
taúÕQÕr de÷erlerin transferinden daha fazlasÕQÕ ifade etmektedir.
ùirketlerimiz, ülkeler ve bölgeler arasÕ ba÷lantÕlarÕ dikkate alarak, dünyayÕ,
VÕQÕrsÕz tek bir pazar olarak ele almak zorundadÕr.
Do÷ru global stratejiler için ise, firmalarÕPÕ]Õn, global pazarlama
perspektifinden, firma yapÕVÕ olarak ne aúamada olduklarÕQÕn farkÕnda
olmalarÕ gerekir. Bu noktada, global pazarlamada geliúme aúamalarÕ
analizi devreye girmektedir. Bu analiz do÷rultusunda yapÕlacak durum
tespiti, firmalarÕPÕz için, iúe baúlama noktasÕQÕ tespit anlamÕna gelecektir.21
Globalleúmede öncü, geliúmiú ülkelerin büyük úirketlerinin
deneyimleri do÷rultusunda geliúip zenginleúen disiplin, globalleúme
sürecine giren deneyimsiz firmalarÕn, global pazarlardaki rehberi olacaktÕr.
Türkiyemiz, son yÕllarda yaptÕ÷Õ ihracat ataklarÕyla geliúmekte olan ülkeler
arasÕnda en ön planda ise de, ülke sÕQÕrlarÕ dÕúÕnda bütünleúik örgütlenme
anlamÕna gelebilecek türde global yapÕlara henüz sahip de÷ildir.
DolayÕVÕyla, global uygulamalar konusunda, fiziksel kaynaklar ve insan
kaynaklarÕ olarak bir hayli eksi÷imiz bulunmaktadÕr. Bu konuda
eksiklerimizi hem tespit etmemize, hem de gidermemize yardÕmcÕ olacak
disiplin, global pazarlama disiplinidir.22
KAYNAKÇA
.øTAPLAR
Agins, T. (2000), End of Fashion, Quill – Harper Collins Publishers, New
York.
Akkuzugil, Y. (2002a), Japonya Konfeksiyon PazarÕQÕn Dinamikleri ve
Pazara Giriú Stratejileri, øhracat Genel Müdürlü÷ü, Tekstil ve
Konfeksiyon Dairesi BaúkanlÕ÷Õ, Ankara.
Akkuzugil, Y. (2002b), Japonya HazÕr Giyim ve Ev Tekstili PazarlarÕQÕn
Analizi, øhracat Genel Müdürlü÷ü, Tekstil ve Konfeksiyon Dairesi
BaúkanlÕ÷Õ, Ankara.
Chee H., Haris, R. (1998), Global Marketing Strategy, Financial Times –
Pittman Publishing, London.
Czinkota, M.R., Ronkainen, A.I. , (1994), International Marketing Strategy -
Environmental Assessment And Entry Strategies, The Dryden
Press, Orlonda.
Czinkota, M.R., Ronkainen, A.I., Tarrant, J.J. (1995), The Global
Marketing Imperative, NTC Business Books, Illinois.
Czinkota, M.R., Ronkainen, A.I., Tarrant, J.J., Moffet, M.H., Moynihan,
E.O. (2001), The Global Business, 3rd Ed., Harcourt College
Publishers, Illinois.
D’Aveni, R. (1994), Hypercompetition: Managing the Dynamics of
Strategic Maneuvering, The Free Pres, New York.23
Dinçer, Ö., Stratejik Yönetim ve iúletme PolitikasÕ, 5. BaskÕ, Beta BasÕm,
østanbul, 1998.
Doole, I., Lowe, R. (1997), International Marketing Strategy, International
Thomson Business Press, London.
Douglas, S.P., Craig C.S. (1995), Global Marketing Strategy, McGraw Hill
Publishing, Singapore.
Doyle, P. (1998), Marketing Management And Strategy, 2nd ed., Prentice
Hall Inc., Europe.
Hamel, G., Prahalad, C.K. (1998), Gelece÷i Kazanmak, Çev:Zülfü Dicleli,
ønkÕlap Kitabevi, østanbul.
Hines, T., Bruce, M. (2003), Fashion Marketing – Contemporary Issues,
Butterworth & Hienemann Publ., London.
Johansson, J.K. (2000), Global Marketing -Foreign Entry, Local Marketing
and Global Management, MacGraw Hill, McGraw Hill Publ., Boston.
Keegan, W.J. (1998), Global Marketing Management, Prentice-Hall Inc.,
New Jersey.
Kotabe, M., Helsen, K. (1998), Global Marketing Management, John Wiley
& Sons Inc., New York.
Kotler, P. (1991), Marketing Management, 7th Ed., Prentice-Hall,
NewYork.
Lowe, R. (1997), International Marketing Strategy -Contemporary
Readings, Int. Thornson Business Press, London.
Meloan, T.W., Graham, J.L. (1998), International and Global Marketing -
Concepts and Cases, Intl. Ed., McGraw Hill Publ., Boston.
Oelkers, B.D. (2004), Fashion Marketing, Thomson – SouthWestern Publ.,
Ohio.24
Porter, M.E. (1995), The Competitive Advantage of Nations, The Free
Press, New York.
Porter, M.E. (1998a), Competitive Strategy -With a New Introduction, The
Free Press, NewYork.
Porter, M.E. (1998b), Competitive Advantage, -With a New Introduction,
The Free Press, NewYork.
Slywotzky, A.J. (1995), Value Migration, Harvard Business School Press,
Boston.
ùahin, F. (1983), Tekstil Sözlü÷ü, Anadolu Sanat YayÕnlarÕ, østanbul.
Terpstra, V., Sarathy, R. (1994), International Marketing, 6th Ed., The
Dryden Press, Orlando.
Yaúar, E. (1995), Türk Tekstil ve HazÕr Giyim Sektörü, øTKøB YayÕQÕ
No:0041, østanbul.
Yip, G.S., (1992), Total Global Strategy: Managing for Worldwide
Competitive Advantage, Englewood Cliffs-Prentice Hall, New
Jersey.
MAKALE VE RAPORLAR
Arar, O. (2003) IAF (International Apparel Forum)’da yaptÕ÷Õ konuúma.
Baker, S. (2004a), “Demand-Driven Manufacturing”, September 2004
Research Report, www.just-style.com
Baker, S. (2004b), “Next Trends øn Apparel Retail, Manufacturing, Fashion
& Merchandising”, December 2004 Research Report, www.juststyle.com
Banister, E., Hogg, M.K. (2003), “Consumers and Their Negative Selves
and the Implications for Fashion Marketing”, Fashion Marketing –25
Contemporary Issues, Hines, T. ve Bruce, M., Butterworth &
Hienemann Publ., London.
Birnbaum, D. (2003), “The Life After Quota”, Featured Industry Articles,
www.just-style.com.
Çavuúgil, S. T. (1980), “On the Internationalization Process of Firms”,
European Research, Issue No: 8, pp. 273-279.
Dockery, A. (2003), “Hi-Tech Clothing Tackles Stains And Odour”,
December 2003 Research Report, www.just-style.com
DPT (1993), Tekstil ve HazÕr giyim Sanayii Ozel ihtisas Raporu, DPT,
YayÕn No: DPT:2389-ÖiK452, 1993
DTM (1998), Tekstil ve HazÕr giyim Sektörel ToplantÕ Raporu, DTM ihracat
Genel Müdürlü÷ü, Ankara, Temmuz 1998
Dutta, D. (2004), “Floor-Ready Merchandise (FRM)”, August 2004
Research Report, www.just-style.com.
ErkÕvanç, A. (2004) “Japon pazarÕQÕn anahtarÕ: SabÕr, Dürüstlük, Güven”,
TurkishTime Dergisi, Haziran 2004 sayÕVÕ, s.24.
Farrel, D. (2003) IAF (International Apparel Forum)’da yaptÕ÷Õ konuúma.
Fey, F. F. (1998), “Success Strategies for Russian-Foreign Joint
Ventures”, International and Global Marketing - Concepts and
Cases, Meloan, T. W., Graham, J.L., Intl. Ed., McGraw Hill Publ.,
Boston.
Fisher, M. L. (1997), "What is the Right Supply Chain For Your Product",
Harvard Business Review, March-ApriI 1997, pp.105-116.
Flanagan, M. (2003), “Apparel Sourcing in the 21st Century”, January
2003 Research Report, www.just-style.com.
Flanagan, M. (2004), “The Ground Rules For Sourcing After 2005”,
February 2004 Research Report, www.just-style.com.26
Friedlander, F. (2002), Evolving U.S. Distribution Patterns, Gherzi
Consultancy Report, Zürih-østanbul.
Gherzi Textile International Ltd. (2002), Önde Gelen HazÕr Giyim Üreticisi
Ülkelerin KarúÕlaúWÕrmalÕ Bir Analizi, Gherzi Consultancy Report,
Zürih-østanbul.
øGEME (2003) Rusya PazarÕ AraúWÕrma Raporu. øhracatÕ Geliútirme Etüd
Merkezi Genel Sekreterli÷i, Ankara.
øKV (1999), Gümrük Birli÷i Çerçevesinde Avrupa Birli÷i ve Türkiye'de
Tekstil ve HazÕr Giyim Sektörü, øktisadi KalkÕnma VakfÕ YayÕnlarÕ
No: 156, østanbul.
øTKøB (2002) Hedef Pazar Amerika Birleúik Devletleri Raporu. østanbul
Tekstil ve Konfeksiyon øhracatçÕlarÕ Birli÷i Genel Sekreterli÷i,
østanbul.
Levitt, T. (1983), “The Globalization of the Markets”, Harvard Business
Review, May-June, Issue No: 61, pp. 92-102.
Lindell, P. (1997), “You need integrated attitude to develop IMC”,
Marketing News, 05/26/97, Vol. 31 Issue No:11, pp. 6-14.
McArthur, D.N., Griffin, T. (1997) “A marketing management view of
integrated marketing”, Journal of Advertising Research, Sep/Oct97,
Vol. 37 Issue No: 5, pp. 18-29.
McGoon, C. (1998), “Cutting-edge Companies Use øntegrated Marketing
Communication” Communication World, Dec98/Jan99, Vol. 16
Issue 1, p15-20.
McKinsey&Company (2003), “Poland – Europe's Service Center? New
Foreign Direct Investment Opportunities in Poland”
McKinsey&Company – Polish Business Roundtable, Warsaw.27
Meloan, T. W. (1998), “International and Global Marketing: An Overview”,
International and Global Marketing - Concepts and Cases, Meloan,
T. W., Graham, J.L., Intl. Ed., McGraw Hill Publ., Boston.
Newbery, M. (2004), “Trends in Online Apparel Retailing - Forecasts to
2010”, November 2004 Research Report, www.just-style.com.
Ohmae, K. (1994) “Global Logic of Strategic Alliances”, Global Strategies,
A Harvard Business Review Book, HBSP, Boston.
Özbay, S. (1997), Tekstil ve HazÕr Giyim Sektöründe Geliúmeler ve
Beklentiler, TSKB, iktisat ve Araú. Md. Raporu.
Pitroda, S. S. (1998), “From GATT to WTO”, International and Global
Marketing - Concepts and Cases, Meloan, T. W., Graham, J.L., Intl.
Ed., McGraw Hill Publ., Boston.
TAD (2003) Tekstil AraúWÕrma Dergisi, Tekstil AraúWÕrma grubunun internet
yayÕQÕ, www.tad.com.tr
TCMBTA (2002), Türkiye Cumhuriyeti Moskova Büyük Elçili÷i Ticari
Ateúeli÷i Raporu, Moskova.
TGSD, Ufuk 2010 (2003), Ufuk 2010 Sektörel De÷erlendirme Raporu ve
Stratejik PlanÕ, Türkiye Giyim Sanayicileri Derne÷i Genel
Sekreterli÷i, østanbul.
Werner International (2000), A Comparative Analysis Of Labor Costs in
Garment Manufacturing Countries, Werner Intl, Brüksel.
Welling, H. (2003), “Organic Opportunities: The Business Case For
Organic Cotton”, June 2003 Research Report, www.just-style.com.
Yip, G.S., (1997), “Towards a New Global Strategy” International
Marketing Strategy, Doole, I. ve Lowe, R., pp. 139-142,
International Thomson Business Press, London.28
SÜRELø YAYINLAR
Capital, AylÕk Ekonomi Dergisi.
Ekonomist, HaftalÕk Ekonomi Dergisi.
Hedef Dergisi, Türkiye Giyim Sanayicileri Derne÷i YayÕn OrganÕ.
Tekstil øúveren Dergisi, Türkiye Tekstil øúverenleri SendikasÕ YayÕQÕ.
TurkishTime Dergisi, Türkiye øhracatçÕlar Meclisi YayÕn OrganÕ.
øNTERNET SøTELERø
www.dtm.gov.tr
www.gap.com
www.hm.com
www.igeme.org.tr
www.itkib.org.tr
www.just-style.com
www.landsend.com
www.levi.com
www.li&fung.com
www.marks&spencer.com
www.nethaber.com
www.tad.com.tr
www.tgsd.org.tr
www.timberland.com
www.wto.org (DTÖ - Dünya Ticaret Örgütü)29
